COSAS QUE UN DIRECTOR GENERAL ME PIDE HOY

Ahí van cosas que hoy en día algunos Directores Generales me están pidiendo:

Joan, quiero un Equipo de Alto Rendimiento. Mis directores son muy competentes y trabajadores, pero cada uno va a lo suyo y no suman entre sí. Dicen que tienen mucho trabajo, muchas urgencias y poco tiempo. Como Director tengo claro que así perdemos oportunidades y fuerza… por no hablar del medio plazo!

(empresa sector alimentación, en fuerte crecimiento)

Joan, quiero que los departamentos Colaboren más entre ellos, especialmente para  conseguir una aproximación conjunta al cliente, más valor en las propuestas, e incluso la anticipación a las necesidades, además de las eficiencias. Para que la empresa vuelva a ser competitiva y seamos diferenciales en el mercado quiero hacer de la colaboración un caballo de batalla interno que cambie la organización y las personas.

(sector financiero)

Joan, quiero que la gente vuelva a estar a tope para tirar del negocio hacía arriba. Algunos están bloqueados, se limitan a cumplir con lo mínimo y a veces hay mal rollo. Veo que esto ha ido a peor en los últimos años, que hoy ya no dan más de sí, y que la empresa ya no puede sostener estas ineficiencias y actitudes. Mi Consejo me sigue pidiendo rentabilidad y no puedo crecer más que el mercado.

 (sector formación y bienestar)

Joan, quiero que los directores y equipos estén a partir un piñón con el negocio, remando todos juntos. Ya hicimos reestructuraciones, recortes y los grandes cambios; y ahora necesito que la gente vuelva a estar por la labor.

(empresa industrial)

Joan, quiero subir al próximo nivel. No podemos hacer frente a todos estos retos si las personas no están a tope, implicadas, compartiendo objetivos, desactivando conflictos y heridas, colaborando juntos en algo que va más allá de sus individualidades y creciendo como personas para que la organización crezca.

(administración pública)

Algunos Directores Generales saben ya que trabajar con y para las personas es ahora su inversión y habilidad más valiosa, gestionando el cambio organizacional desde la colaboración apreciativa, el desarrollo de las personas, los valores y la cultura. El negocio está en las personas y para las personas ... el resto son simplemente cosas gestionadas por personas.