domingo, 11 de diciembre de 2011

Do You Believe In Life After Birth?

Two unborn babies, a believer and a non-believer are talking inside their mother's womb:

Non-Believer (N): Do you believe in life after birth?

Believer (B): Sure. There must be life after birth. We are here to

become strong enough and to get ready for what comes afterwards.

N: That's nonsense, there can be no life after birth. Can you imagine what such life would be like?

B: Well, I don't know all the details but I'm sure there will be more light there than here. Maybe we'll even be able to walk on our own legs and eat with our mouths.

N: What a nonsense! Eating with our mouths — that's ridiculous. We get our nourishment through the umbilical cord. And how are we going to walk around? The cord isn't long enough!

B: I'm sure there must be something. But perhaps everything will be a little different from what we are used to now.

N: But nobody has ever come back from there yet. Life simply ends with birth. After all, life is nothing but the constant feeling of being crammed in the dark.

B: Well, I don't exactly know what it will be like when we are born, but we'll be able to see our mother, and she'll take care of us.

N: Our mother? Do you really believe in mother? And where do you think she is?

B: Everywhere, all around us! We are living in her and thanks to her. Without her, we simply wouldn't exist.

N: I don't believe that! I've never noticed a mother so she doesn't exist at all.

B: Could you tell me then, thanks to whom do we exist?

N: I can't explain it to you just yet. Let us grow a little more and we'll find an explanation to it all. But why don't you tell me where was mother during the contractions? If she is so loving and caring, why didn't she help us? Why did we have to live through that nightmare

on our own?

B: I can't agree with you on that. You see, sometimes, when the world around us gets quiet, we could hear her singing and we could feel her caressing the world around us. You know, I honestly think that real

life is only awaiting us afterwards, out there...

written by Jirina Prekop a Checoslovakian psychologist.

miércoles, 9 de noviembre de 2011

Quiero que me despidan con Amor


A menudo algunos directores generales y departamentales me han preguntado, en mi trabajo con Pinea3, si pueden despedir a personas de su empresa y no enviar al traste todo lo que habían construido en cuestión de equipos, respeto a las personas, reputación interna y credibilidad. Algunos propietarios, directores generales o directores de recursos humanos tienen esta inquietud o conflicto interno cuando las circunstancias les llevan a tener que afrontar desvinculaciones o despidos. Debido a la situación económica actual nos han hecho esta pregunta varias veces este mismo año.

¿Puedo despedir gente y no cargarme todo lo que he construido con las personas?

La respuesta siempre es: SI, CLARO! Si despides bien no te cargas nada, incluso puede "sumar". Si tu decisión es despedir, pues despide! . Pero hazlo con Amor.

Déjame conjugar un poco todo esto: Si la mejor decisión para la empresa es despedir, pues no tengas dudas en hacer lo mejor para la supervivencia de la empresa, para el bienestar de los que quedan, para sanear, hacer más fuertes o incluso para recuperar equilibrios en lo que se entiende como justo, además de equilibrios en el dar y el recibir. Una vez ha quedado claro que esto es lo que hay que hacer, se trata de encontrar una forma de hacerlo que no dañe innecesariamente a los que salen ni a los que se quedan, y que busque un buen equilibrio entre la empresa y el trabajador, y el futuro de ambos.

Para el despedido es muy probable que sea una situación dolorosa y quizás cargada de miedos sobre el futuro. Las personas sufren a veces, y es importante tener el máximo respeto a ello. También quiero también decir que en las ocasiones que he tenido que marcharme de una empresa sin ser mi elección, he experimentado un montón de cosas que sólo con el tiempo he ido entendiendo bien. Tras el paso de los años, sólo puedo pensar que sucedió lo que tenía que suceder, y doy gracias por ello.

En todo despido las formas son muy, muy importantes. Y las formas las marcan el respeto profundo por las personas. En otros entornos no tan empresariales a este respeto profundo también se le llama Amor... y por tanto no nos avergonzamos de hablar de Amor aquí, y en un tema tan difícil como el despido. Pues sí, despide con todo el Amor que puedas, honestamente. Y hazlo sin perder tu centro ni perder el objetivo y el motivo de estos despidos (no por que haya amor significa dejar de defender los intereses legítimos y justos que defiendes).

Desde la mirada sistémica y humanista yo aportaría las siguientes recomendaciones y reflexiones.

Visión Sistémica. Una empresa u organización, como sistema que es, se rige por tres reglas básicas. Si estas reglas se respetan, la organización se refuerza, y si no se respetan, se crean bloqueos (sensación de injusticia, malos rollos, caida del compromiso de la gente, etc.):

a.- Pertenencia y derecho cronológico. El que forma parte de la organización debe estar integrado y reconocido en la misma, aunque su comportamiento no sea el deseado. Y el que no forma parte de la organización no debe tener este reconocimiento. Esto debe ser así independientemente de su comportamiento positivo o negativo, etc. Si es negativo, puede decidirse que deje de estar ( despido, etc.), pero mientras está, se le debe reconocer su pertenencia. Si alguien no forma parte, no debe tener este reconocimiento. Es decir, el que está, está; y si no está (p.ej. familiares próximos, personal externo, etc.), que no se le incluya como a los otros. También, el que estaba con anterioridad debe tener esta prioridad reconocida. El que llega después se pone a la cola del reconocimiento.

b.- Bien común. En la organización el bien común debe prevalecer sobre el bien de determinados individuos. Si sucede al revés, la organización sufrirá un bloqueo, en forma de alejamiento de los que sí ponen el bien común organizacional por delante, sensación de injusticia (que lleva a que uno pueda dejar de ser justo con la organización él mismo, etc.). Este punto es importante por que todos los miembros de una organización sienten que su futuro individual está relacionado con el futuro de la organización.

c.- Equilibrio entre el dar y el recibir. Todos los individuos entre ellos, y la organización, deben reconocer y equilibrar el dar y el recibir de cada parte. Ni la organización debe dar o recibir más que los individuos, ni ningún individuo debe dar o recibir de forma desequilibrada. Cuando un trabajador da o aporta mucho menos que los otros, entonces genera una sensación de injusticia en los otros. Cuando un trabajador aporta mucho, es justo que se le reconozca mucho. Y desde el lado opuesto, si una organización exige mucho y da poco (o al revés) también se rompe el equilibrio. Este es el terreno de los agravios comparativos.

Por tanto, ¿cómo despedir o desvincular personas sin que tenga un impacto negativo en la organización? Aunque el equilibrio no es perfecto, ni la situación es agradable para nadie, una desvinculación esta bien realizada cuando los motivos están claramente justificados en el bien común (p.ej: "o desvinculamos o entramos en pérdidas o cerramos"), cuando respetamos la antigüedad y sus derechos (no escaquear indemnización debida) y cuando restablecemos el equilibrio entre quien da mucho y quien da poco. Este mensaje debe llegar de forma clara y con fuerza a la organización.



Visión humanista. El despido o desvinculación trata de personas. Somos personas que despedimos a personas. El reconocimiento completo de esto es lo que hará que el despedido no sufra innecesariamente y que los que siguen en la organización dejen de tener miedo a ser ellos los próximos (y se bloqueen, o sientan que la organización es cruel o injusta, etc.). También facilitará que el despedido retorne a su normalidad cuanto antes, y esto también debe importarnos. Pero ¿cómo hay que hacerlo?

* Reconociendo a la persona y lo que ha aportado a la organización. Por ejemplo: "queremos darte las gracias por todo lo que has hecho por nosotros, has dedicado X años de tu vida a la organización, y mientras esto ha durado, nuestra relación ha sido equlibrada, etc…. Reconocemos tu ….. (p.ej: flexibilidad en los cambios de ocupación, o de sede, o lo que sea; p.ej: tus contribuciones creativas en las reuniones).

*Siendo claros.: "pero ahora hemos decidido que esta relación debe acabarse por tal y por cual motivo (el ahorro de costes, cambios en la estrategia, mal comportamiento, etc.). Es importante ser claros, auténticos y honestos…. incluso cuando el motivo es un motivo personal ("tu y yo no nos llevamos bien, y esto perjudica a la organización") o el que sea.

* Sin mentir. En más de una ocasión he visto como a un trabajador con el que no se estaba contento con su trabajo se le decía "te queremos para cosas más importantes" y se le cambiaba de destino para apartarlo, castigarlo o provocar su marcha.

* Dando feedback cuando lo desea. Se puede ofrecer un feedback al trabajador sobre sus puntos fuertes y sus puntos a mejorar para facilitarle un aprendizaje que puede llevarle a una mejora para próximos trabajdos. Darle feedback sólo si se le ofrece y él acepta recibir este feedback. En caso contrario, no lo integrará bien y generará conflicto. Por ejemplo: “eres una persona muy creativa, y este es tu lado fuerte. En tus puntos a mejorar, te diría que para mi colaborar contigo es especialmente difícil por el tono de tus palabras y por que no facilitas que tu equipo se desarrolle”. O también, por ejemplo: “Yo siento que cuando te pedimos un trabajo te muestras agredido y respondes con agresividad”.

* Reconociendo sus derechos. Normalmente esto significa simplemente cumplir con la ley al realizar el despido, sin buscar atajos poco realistas.

* Ofreciendo ayuda después de la salida de la organización. Por ejemplo: "te pondré en contacto con una empresa que puedes querer tu perfil", o "contrataremos un servicio de outplacement que te ayude a encontrar trabajo," etc.

* Apartando personalismos. Dejando claro que no es un tema personal y que aunque ahora esté enfadado o dolido, intentaremos hacer por él lo que buenamente se pueda (dar una carta de recomendación, un contacto, un consejo, pactar una salida progresiva, etc.).

* Dejando la puerta personal abierta para el futuro (aunque en ese momento la persona no lo acepte), sin crear expectativas pero sin dar portazos. P.ej.: Tu ya nos conoces y sabes donde estamos, al igual que nosotros a ti, por si en el futuro consideras que podemos hacer algo por ti; estaremos abiertos a considerar lo que sea razonable y pertinente.

* Cuidando su reputación: no intoxicar el entorno laboral con rumores o informaciones … los temas personales quedan en el ámbito personal.

En resumen, de lo que se trata, es que la organización perciba que se ha respetado a las personas, haciendo lo que era justo y mejor para el futuro de la organización, respetando la ley y los pactos y sin hacer daño innecesario.

Es decir, como trabajador he de poder pensar que cuando llegue mi momento (todos somos susceptibles de ser despedidos) se me despedirá de forma justa, con un motivo explicitado, con la indemnización justa, reconociéndome y respetándome como persona y como trabajador, sin dañar mi reputación, y ayudándome en lo que sea posible.

Los despidos o desvinculaciones realizados de este modo, aunque siempre tienen una parte de dolor y de dificultad, pueden incluso ser positivas para la organización, construyendo una reputación de decisiones justas y respeto por las personas (todos somos personas).

También podríamos hablar de lo que supone para el despedido...primero trauma, dudas sobre sí mismo, miedo al futuro, pero también liberación, oportunidad de crecimiento y evolución personal, nuevos caminos profesionales. Las veces que me han despedido/desvinculado he de reconocer que me han hecho un favor. Sin esas circunstancias yo no estaría ahora donde estoy.

Y tu, cuando has despedido o te han despedido... ¿cómo fué?

miércoles, 12 de octubre de 2011

Steve Jobs y Ferrán Adrià se aman apasionadamente


Acabo de ver el programa de TV3 titulado "el bulli, el último waltz" que es un reportaje sobre el último servicio del restaurante "el bullí" de Ferran Adrià en Roses. FA y "el bullí" son ya una referencia y un mito mundial sobre cocina pero también sobre muchas cosas más.... Compromiso personas, equipos a partir un piñón juntos, innovación, romper moldes, arriesgar... son su receta. Pero no sólo esto.

Esta semana murió Steve Jobs, fundador de Apple, un verdadero gurú de la tecnología. Me siento orgulloso de escribir este blog teniendo en las manos dos de sus últimos inventos... un homenaje a Steve. Si todavía no has leído su discurso de Standford, hazlo ahora. A mi me emociona y me da coraje para hacer aquello en lo que creo. Él dice cosas tan contundentes como:

"A veces la vida te golpea con un ladridllo. No perdáis la fe. Estoy convencido de que la única cosa que me ha mantenido en pie ha sido amar lo que hago. Tenéis que encontrar lo que amáis. Vuestro trabajo es una parte muy importante en la vida, y la única forma de queda satisfechos es creer que estáis haciendo algo grande. Amad lo que hacéis"

"Vuestro tiempo es tan limitado que no debéis gastarlo viviendo la vida de otro"

ALGO ME MUEVE A ESCRIBIR ESTE BLOG en vez de irme a dormir (mañana también madrugo).

BUSCO EN MI PECHO. Encuentro EMOCIÓN, pero sobretodo PASIÓN. Es la pasión de Ferrán Adrià y de Steve Jobs. La veo, la reconozco y la siento. Steve y Ferrán si se conocieran se amarían apasionadamente, por que para ellos no hay límite.


Sus vidas reflejan compromiso, pasión y felicidad, pero..

¿Es que sólo ellos pueden ser felices y vivir con pasión lo que hacen? Quizá lo que sucede es que ellos han decidido hacerlo así y se han arriesgado en la elección.

¿Te parece ciencia ficción? ¿Películas? ¿América? ¿Estamos viendo aquello que sólo sucede a otros quizá lejanos o diferentes al mundo normal? No. También sucede en tu vida y en la mía, y en la de cualquier ser humano que quiera.

¿Recuerdas a última vez que algo te movió por dentro? Si no lo recuerdas, es que estás francamente mal... ponte inmediatamente a revisar tu vida!

Por mi parte, yo ahora siento que tengo en mis manos, en mi vida, algo valioso.... siento esta energía .... Sin embargo, me sucede lo que a muchos (quizá también a ti), que algunas veces me olvido de ello y regreso a "lo de siempre", a las razones muy sensatas que me frenan, al "sentido común" (de los otros, no el mío), a los miedos y a todo eso que se inventan nuestros cerebros para llevarnos a un sitio y a una vida aburrida y aparentemente segura... Ahora siento (sin pensarlo) que hay algo potente, algo auténtico, verdadero. Lo he visto claro: quiero dejarme llevar por esa energía. Y recordármelo cada día... recordar que eso está ahí, y que es verdadero.

Ferrán y Steve me emocionan por su pasión y su compromiso, y alucino al ver como eso mismo que ellos tienen aglutina a tantas personas a su alrededor que vibran con lo mismo. Es su magia. Ellos dos me recuerdan que todos podemos vivir con pasión... La siento, la vivo, noto que está ahí.

Todos la tenemos. Tu, también. Vívela o muere mientras vives...


miércoles, 5 de octubre de 2011

EL SIGNIFICADO DE INNOVACIÓN

La palabra “Innovación” tiene significados diferentes para muchos de nosotros. Es una palabra de la que actualmente abusamos, y esto hace que su significado se amplíe hasta hacerse incluso borroso. Desde un punto de vista técnico adquiere un significado de “novedad con aplicación práctica”, e incluso se distingue lo que es “innovación tecnológica” de lo que es desarrollo y lo que es investigación; aunque se usan toda juntas (“I+D+i”). En el lenguaje no técnico, innovación es lo que es nuevo, diferente a lo ya existente; y abarca muchas cosas.


Para la Real Academia Innovación es "Creación o modificación de un producto, y su introducción en un mercado."


Pero yo no estoy nada de acuerdo con todo esto. Qué significa de verdad para ti la palabra "INNOVACION"? A lo que me refiero es a que esta palabra nos mueve cosas dentro. Que energía te mueve a ti cuando la escuchas?


[innovation_.jpg]


Realicé una encuesta (más abajo doy detalles) y confirmó lo que yo había observado, y quiero compartir aquí: “innovación” tiene un sentido o significado muy humano (más que técnico). Es un concepto que llama a sentimientos y también a pasiones, a la vez que a miedos y a expectativas. No es un concepto meramente tecnológico o técnico, si no que es una palabra con significados muy humanos e incluso emocionales.


Con “innovación” también nos referimos a nuestro futuro, al bienestar y al alivio de algunos miedos o tensiones. De alguna forma, en “innovación” le ponemos Amor y Miedo.



Esta afirmación surge de un estudio realizado con personas de diferentes edades (entre 25 y 50 años) y de profesiones diferentes (periodistas, estudiantes, ingenieros, consultores, funcionarios, madres y trabajadores artesanos). El estudio no tiene rigor estadístico, pero sí es una muestra suficientemente significativa.


Según las respuestas obtenidas podemos aprender que:


  • Innovación es (28%) un “mejor futuro”, un medio para tirar para adelante, para cambiar y para transformar, para avanzar y renovar. También es la forma de ir de un punto a otro.
  • Innovación es (11%) “difícil de conseguir”; como subir una alta montaña con unas vistas magníficas, o acceder nadando a la isla del paraiso. Innovación significa esfuerzo.
  • Innovación requiere (17%) algunas capacidades específicas, como la creatividad. Conseguir algo nuevo no es obvio ni fácil, y sólo el esfuerzo no es suficiente. Se requiere algo de inspiración, así como algo de pensamiento diferente.
  • La Innovación no es segura (6%). Es decir, existe el riesgo de no conseguir sacar algo nuevo, y que sirva como ha de servir. Como puedes fallar, esto hace que la actividad de la innovación sea algo interesante y apasionante como una aventura.
  • Innovación tiene que ver con tecnología (14%). No es una sorpresa para mi. Lo que sí es una sorpresa es lo contrario: que para muchos de nosotros innovación puede tener que ver sólo con tecnología y ahora he visto que éste sólo es una parte de su significado.
  • Innovación tiene que ver con ser práctico (14%), y con la utilidad. La innovación no tiene que ver con el sexo de los ángeles (la gente se pregunta si los ángeles son chicos o chicas… pero yo me pregunto por qué la gente se lo pregunta). Innovación tiene que ver con resultados prácticos, con cosas que nos ayudan a vivir mejor.
  • Innovación tiene un significado humano (11%) o, en otras palabras, la innovación ha de tener Significado.


El ser humano es rico, diverso, variable. Para él la búsqueda de significado es fundamental, y las actividades humanas y sus resultados necesariamente miran hacia esta búsqueda para ser actividades que puedan cualificarse realmente de humanas. No es un juego de palabras…


La innovación es lo que deseas que sea o es lo que amas; es lo que te gusta o deseas. La innovación proviene de esa parte interior conectada con tu estómago, tu mente y tu esencia. La Innovación surge de esa parte de nosotros que acoge los deseos y los anhelos, así como nuestros miedos.


Pero, sobretodo, la Innovación es un canal y una canalización de nuestra energía, que nos sacude cuando aporta un sentido humano verdadero.


Para mi, cada Innovación tiene un Sentido, y este es el sentido de la Innovación.


Y PARA TI???? Déjanos tus comentarios por favor