domingo, 14 de diciembre de 2008

TRIBUTE TO MY FATHER

My father (Jaime) died on May 30th, 2005. Notwithstanding, he is still alive in many ways.

My father was a good man, maybe not very good at communicating feelings and emotions but, undoubtedly, he was a well-hearted man. He always kept a sincere behavior, an extremely honest behavior. As I was living through the several successive phases of my live, I had different and changing perceptions of him. As a child, a kid, a teenager, a youngster and, finally, a grown up, I saw him, successively, as a great man, a ruler of law, an advisor and, finally, as a man who always sacrificed and cared for me. I owe him huge amounts of love and care, but I will never be able to give him back a tiny amount of it. Not to him, as we usually understand "to him"... as he died from a stubborn cancer.

Although he is not physically among us, he did not leave my life. In fact, he did not even leave this world. He is present. Many times I can feel him, I can feel his presence, his advice, his heritage, and the education he left on me in many diverse forms ... I feel his presence in two main ways.

One way is the education he left on me, the opportunities he gave me, which are the cause of what I am and what I know as a grown up. Also, all these are the reasons why I feel now as an independent and capable person and professional, with the creativity and strength to push forward a personal, professional and business live. This happened thanks to the strong believe of my father and mother that the only inheritance they were able to leave for me was my education (as we were not rich at all, no houses, premises, business, would be inherited by me or my brother).

Another way I can feel his presence is because he is alive in me. I am his son, a part of him, and the result of many years of education and shared life with him where I could learn good (and maybe not that good) things. And I am not talking about the school, college, and other studies he paid for me, which were a big effort to a relatively humble household economy. I am talking about deeper issues. I am talking about Education in values ... those things you can not buy or learn at college. These values are alive in me, and I do recognize them coming from him. To name some: honesty, hard work as the only way to get goals, privacy, respect for the others, family, charity, love for knowledge and books, and the capacity to hold tight to a model of life regardless of "external" forces and influences. In other words, the capacity to be myself and not what others want from me. Although sometimes I fail to these values, I do recognize them in me.
Education and values are his heritagen but also his way to be alive, to remain present. I do not feel he left me, us. I do feel he is always close to me, giving me advice, telling me his opinion, or even telling me when I am wrong or when he dislikes what I do or think. I just have to stop for a while, keep calm, call for him, and he comes to me very fast and in a very clear way. I talk to him, in a sort of humble prayer, telling him my love, explaining him my fears, hassles and problems, and asking for advice or support. And he is there, for sure ... believe me. In a clear and sharp way, I feel him close to me, always listening and always caring. I am never alone if I do not want to be.

During a Christmas Day and luncheon, it is easy to feel some remarkable absences … an empty chair… some silences that used to be filled by his thick voice …

After the Christmas Day, I finally found the time, wit and strength to write this post as a tribute to my daddy Jaime Cos Albiñana, who died just before his 70s, leaving a two sons (Jaume and Joan) and a wonderful lady (Nuria Codina) who was his wife during 41 years.

None of us should feel he left, but he remains among us, always alive in our hearts and minds, always accompanying our tiniest steps in life.

miércoles, 10 de diciembre de 2008

COLABORACIÓN EN ESTRATEGIA WEB 2.0 PARA EMPRESA





Estoy estos días estoy trabajando en ideas y estrategias para desarrollar la presencia y actividad de Antlia Consulting en Internet bajo una perspectiva web 2.0. Me lo he tomado como un ejercicio que me divierte y con el que puedo poner en práctica lo que aprendo y lo que sé. Es como hacer un proyecto de consultoría para mi mismo … pero contando con amigos, conocidos y gente que quiera opinar y contribuir.

Para empezar he contado con los consejos valiosos y pràcticos que nos dio una gran profesional que es Andrea García, editora de

la Revista Amínima (que trata sobre Arte y Ciencia, no os lo perdais), blogger y formadora en 2.0. A ella, las gracias y el reconocimiento.

Voy explicar cómo lo hago por si a alguien le sirve de ayuda verlo pero además voy a dejar muchas cosas a elección de quien quiera proponerme ideas, opiniones, correcciones, críticas, etc…


El planteamiento de METODOLOGIA que aplico es el siguiente:

1.- PREVIAMENTE he de concretar de forma sencilla:

a.- Posicionamiento. ¿Que hace ANTLIA y como quiero que me vea el mercado?.

Es una empresa que en el entorno de la innovación y la internacionalización gestiona ayudas y s.- ubvenciones, deducciones fiscales por R+D+i, sistemas de gestión (UNE 166.000) del R+D+i. También realizamos consultoria de empresa en Balanced Scorecard (indicadores estratégicos) y estrategia. Tenemos experiencia de varios años en Egipto, donde tenemos una filial asociada con un equipo de consultores senior.

b.- Mercado. ¿Quien es mi mercado/cliente y dónde están?

Gerentes de empresa y institucionales, Responsables de Administración y Finanzas, Responsables de R+D+i y empresarios/directivos de empresas con relación Egipto-España (y alrevés).

Los sectores pueden ser de cualquier tipo, mientras tengan una actividad de innovación o internacionalización: metal, vehículos, TICs, alimentación, maquinaria, Farma, biotec, distribución, etc

Administraciones públicas nacionales, egipcias, y organismos internacionales tipo U.E, agencias de cooperación, etc.

El grueso de nuestro negocio actualmente está en ayudas y subvenciones para empresas españolas y en proyectos de cooperación con Egipto.

Nuestros clientes (o la persona de contacto) actualmente no está muy presente o activo en entornos 2.0 (redes sociales o profesionales) aunque sí usa Internet 1.0. Por tanto, este no es hoy el canal principal para acceder a ellos
.

CUESTION 1: ¿En el futuro (corto) estarán mis clientes usando el entorno 2.0 para negocios?

CUESTION 2: ¿Puede que se genere un mercado nuevo para Antlia en este entorno, a pesar de que hoy en día no son mis clientes los heavy users del entorno 2.o mayoritariamente gente joven que todavía no ocupa puestos de responsabilidad en empresas y gente con negocios/actividad económica en el entorno propiamente de Internet y 2.0. ).

Es decir, ¿estoy sembrando antes de que crezca un mercado?

c.- Servicios que presto a mis clientes.

Ya lo comenté anteriormente:

* Consigue y gestiona ayudas y subvenciones, deducciones fiscales por R+D+i, para financiar proyectos de innovación
*Sistemas de gestión (UNE 166.000) del R+D+i, para que las empresas organicen mejor su innovación como un proceso sostenido y les sea más fácil financiarlo
* Internacionalización. Ayudamos tanto a la financiación como en proyectos específicos (comerciales o institucionales)
* Consultoria de empresa: tenemos experiencia en dirección estratégica y Balanced Scorecard (indicadores estratégicos).



d.- Modelo de negocio / operativa de negocio.

*Tenemos una estructura pequeña y una gran capacidad de trabajar en red. Reducimos costes “tradicionales” y de representación para poder ofrecer una tarifa honesta a clientes.
*Cobramos principalmente a variable del dinero conseguido en subvenciones.
*Conciliamos nuestra vida profesional con la personal. Confiamos en nosotros (y recíprocamente) por que creemos más en las personas que en los controles y imposiciones.
*Nos gusta Egipto y tenemos experiencia allà. Queremos mantenerlo como un nicho de actividad aunque podriamos dedicarnos a cosas más rentables.
* Queremos imprimir un sentido y una responsabilidad a lo que hacemos, incluida la responsabilidad social.


2.- SITUACIÓN ACTUAL EN LA RED.

¿Qué tiene Antlia en Internet? ¿Qúe hago con ello y qué quiero hacer?

a.- Web en http://www.antliaconsulting.com/

Estoy replanteándome la web para optimizarla para buscadores (lo que se llama SEO – Search Engine Optimization) y que tienen mucho que ver con reflejar la estrategia y posicionamiento (el punto 1, anterior) en los de palabras clave, título, etc. que se ponen en el código de la web. ).

Esta optimización pasa por 1.- Adecuar el código a los tags que he dicho + tener direcciones diferentes de URL para cada página y cada idioma con los tags específicos de del contenido de esa página, y 2.- Crear algunos espacios de la web con contenido que pueda ir actualizando (incorporar documentos externos de interés, actualizar lista de proyectos/clientes, incorporar links de interés, etc) y que no me supongan una gran desviación de mi tiempo de trabajo usual. Y 3.- Enlazar la web con la estrategia y soportes 2.0 que resulten de mi reflexión y vuestros consejos.

b.- Mi blog personal http://joancoscodina.blogger.com/ (en el que ahora estás)

En él, a pesar de que es mi blog personal, procuro tratar temas relacionados con lo que me gusta (lo que hago en Antlia) y hacer referencias a la web de Antlia Consulting.


3.- ESTRATEGIA 2.0.

Mi idea es responderme a las siguientes preguntas

*¿Qué puedo esperar de web 2.0 respecto a Antlia?
*¿Qué tipo de soportes tienen sentido para una empresa de consultoria en innovación, subvenciones, deducciones fiscales por R+D+i y internacionalización?
*¿Como puedo organizarlo para que todo esto forme un “universo” relacionado que se realimenta.
*¿Que tipo de acciones tendré que hacer cuando lo tenga los elementos ya creados?

Hasta aquí mi planteamiento metodológico. Ahora me toca empezar a trabajar en ello …

VUESTROS COMENTARIOS SON MUY BIENVENIDOS Y SERAN TOMADOS EN CONSIDERACIÓN….

(Estoy pensando cómo podré devolveros el favor de las aportaciones que reciba … tengo algunas ideas … ya las comentaré más adelante...)

viernes, 5 de diciembre de 2008

¿El I+D+i nos ayudará a salir de la crisis empresarial?



De Cinco Días, 3-12-2008
"El Gasto en I+D crece al ritmo más lento en tres años. Se frena la inversión procedente de empresas"

De Cinco Días, 4-12-2008
"Garmendia pide más I+D para salir de la crisis"


UNA A FAVOR: Nos parece a todos lógico (y por tanto lo aceptamos) que la inversión en I+D+i sea necesaria (quien no se mueva no sobrevive... tu muerte puede ser a corto o a medio, pero será!) y sea conveniente para salir de la crisis. Parece que estamos aceptando que esta crisis no es "de ciclo", si no que afectará a la estructura económica y social del mundo, ya que es global... afecta a todo el mundo (el Globo).

UNA EN CONTRA. Si las empresas no tienen liquidez (dinero contante y sonante) para su circulante (pagar nóminas, alquileres, comprar mercancias, etc.), menos tendrán para invertir en cosas (que no por importantes o necesarias) que daran su retorno en al menos 2-3 años. Por decirlo de otra manera... las empresas luchan por sobrevivir hoy, no por sobrevivir los años siguientes.

OTRA A FAVOR. Invertir en innovación (I+D+i) genera puestos de trabajo qualificados, hace avanzar nuestra empresa en competitividad (incorporación de conocimiento, mejora de costes, mayor aportación de valor, etc.) para situarse en el lugar que nos toca estar como economía desarrollada en Europa (¿Alguien aún cree que se puede competir sólo en costes?...¿Vamos a ser más baratos que los chinos??). Una empresa que aporta más valor con costes eficientes tendrá oportunidades en el mercado global (en el Mundo) y seguirá creciendo de forma rentable.

OTRA EN CONTRA. Visito empresas a diario tratando de posicionar la actividad de Antlia Consulting en subvenciones y gestión de la innovación. Existe interés en hacer cosas y inversión real, pero no tenemos todavía asumido que innovar es tan importante como pagar el alquiler de la nave/oficina. Incluso yo a veces me pongo en su piel, y entiendo que lo primero es lo primero, y que invertir a medio plazo es, pues eso, medio plazo... no hoy o mañana. Prueba a pedirle hoy al director financiero de una empresa que haga una buena inversión durante el 2009 en I+D+i a medio plazo y verás que cara te pone. Y lo que es más... prueba de ir al banco y pedirle un préstamo o una garantía a 3 años para una inversión en I+D!!!... El sistema financiero empresarial necesita liquidez o nos morimos ahogados, pero los bancos estan sólo empezando a digerir el festival de crédito de los últimos años que se ha convertido en un festival de morosidad. Empachados están... con una digestión de boa constrictor que se ha comido un elefante podrido...

Entender que la innovación es "central" en nuestra estrategia empresarial no es fácil. Hay que cambiar el modelo, hay que pensar diferente.... incluso quizá hay que reinventar la empresa, o cerrarla para abrir otra nueva para eliminar lastres (personales, económicos, financieros, de hábitos, de concepto..). Y no se hace en un dia... planteate una hoja de ruta para el cambio y síguela.

OTRA A FAVOR. El paquete de medidas financieras, ayudas directas y medidas fiscales (deducciónes fiscales por I+D y otras) que el Ministerio dice estar preparando para salir de la crisis impulsando la I+D+i. Ver el artículo de Garmendía en Cinco Días . También, las nuevas formas de ver y ejercer el management empresarial, dejando atrás la orientación al control y focalizando en la potenciación de las personals, su compromiso, creatividad y pasión. Mirad la entrevista de Gary Hamel en interACC1Ó.

OTRA EN CONTRA. La complejidad y lagunas de gestión que los organismos del Sistema Nacional de Innovación empresarial (CDTI, Ministerio, ACC1Ó, etc) imprimen al sistema de ayudas a la innovación. Ya he comentado en posts anteriores de este blog algunos casos estrambóticos.

MIENTRASTANTO, elaboraré mi propuesta, que voy a compartir con vosotros en próximos posts de este blog.

miércoles, 19 de noviembre de 2008

HUSBAND FOR HIRE



IT IS TRUE. I took the picture myself last Saturday in Terrassa. Creative... Isn't it??

(For those who do not read Spanish yet, the guy posting the ad is offering his services for hanging pictures, moving furniture, fixing electric home plugs, taking care of the dog daily walk, etc.)

INNOVATION may be technological and not technological.
INNOVATION is not only for big or important companies.
INNOVATION is not only for companies, but for any one who dares to do things in a different way.
INNOVATION may not be successful... but not doing so is a sure failure.

YOU DARE?

miércoles, 12 de noviembre de 2008

LLAMAME COBARDE si quieres... El Sistema Nacional de Innovación empresarial hace aguas




Acumulo entrevistas en CDTI, CIDEM y otros organismos que constituyen nuestro Sistema Nacional de fomento de la Innovación. Su papel es corregir las disfunciones del mercado para que la innovación (tecnológica o no) llegue al tejido productivo, a la sociedad. Desde otro punto de vista, su función es facilitar que el conocimiento (científico, tecnológico) llegue a las empresas, o se genere en ellas.
Para ello desarrollan políticas públicas y gestionan instrumentos, entre ellos instrumentos financieros como las subvenciones y préstamos. Además de eficaz debe ser eficiente.
Me he encontrado con situaciones estrambóticas, que parecen de todo menos eficientes. Estamos todos de acuerdo en que el gasto de dinero público requiere control. También estamos de acuerdo en que no es aceptable subvencionar cualquier cosa.... Las subvenciones son en régimen de concurrencia competitiva, y debe llevarse el dinero el mejor, el que más se ajusta a la convocatoria y el que tiene un proyecto mejor (dejo aparte la valoración de "qué es mejor?").
Sin embargo este año me han tumbado un proyecto por ser demasiado bueno... Es decir, era un proyecto demasiado avanzado (en grado de innovación y en esfuerzo tecnológico), y la convocatoria parecía que era para "proyectos menores" (de innovación, no de Desarrollo). Sin embargo, no alcanzaba los criterios para la convocatoria de proyectos "de Desarrollo". Es decir, que se creado un vacío entre los proyectos de "innovación" (cerca del mercado, de la industrialización, y lejos del Desarrollo, osea, lejos de la aplicación de un conocimiento nuevo y avanzado). En resumen, que se ha quedado sin dinero por ser avanzado, y otros proyectos con menos esfuerzo, menos riesgo y que aportan menos avance de la técnica han sido subvencionados con el dinero que le hubiera correspondido al proyecto que yo defendí. Esto sí que es un buen incentivo para el desarrollo de la técnica y la toma de riesgos por las empresas!!
Por otros lados (otros organismos) también he sufrido situaciones ineficientes (por no decir patéticas). Se trata de otro proyecto de innovación presentado, una gran inversión industrial que incluia un proyecto de Desarrollo tecnológico como base de esa implantación. Lo presenté en mayo 2007 y me han ido mareando y pidiendo cambios para adaptarlo "a la normativa interna", hasta que el viernes pasado me dijeron, después de un año y medio, que no me daban la ayuda, que no encajaba, que habian cambiado la normativa para cumplir con el encuadramiento comunitario (UE) y, en resumen, que les sabía muy mal pero era tiempo perdido y no le daban ningún dinero a la empresa. El técnico estaba apenado y avergonzado, pero no era su culpa. Todos somos víctimas del "aparato", però arriba del todo hay responsables que deben responder por los errores e ineficiencias. Y no responden... No hay transparencia, no hay responsabilidad....

¿Y quien se va a quejar? Si vamos a la administración a pedir dinero.... ¿¿seré yo quien me enfrente a ellos?? Me gano la vida con esto, no me voy a jugar la reputación y el modus vivendi. Llámame cobarde si quieres...

lunes, 10 de noviembre de 2008

A tale by Txekhov

Why usually people hinder each others in their living? (...) If hate and malice would not exist, people could get an enormous profit from each other.

The Rotchild's violin. Tales, Anton P. Txékhov


¿Per què generalment les persones es fan nosa per viure les unes a les altres? (...) Si no hi hagués odi ni maldat, les persones traurien un profit enorme les unes de les altres.

El violi de Rotchild. Contes,d' Anton P. Txèkhov

viernes, 7 de noviembre de 2008

Reinventant el Management des d'inter ACC1Ó

Fa uns dies es va cel.lebrar la primera edició d'interACC1Ó, sobre innovació, internacionalització i management empresarial. Sens dubte va ser un èxit d'organització i de convocatòria.

De les sessions de Gary Hamel (Reinventant el management del SXXI) + la Taula de Debat de prospectiva de la OME amb tres gurús (PANKAJ GHEMAWAT, YOCHAI BENKLER, JOSEPHINE GREEN) en vaig treure algunes idees que es repeteixen insistentment, i que m'han fet pensar uns quants dies...

* la crisi actual es global (planetària), i marca un canvi ... hi ha coses que no tornaran a ser iguals... i qui s'obstini a fer-les igual, no reeixirà.

* les persones cada día son mes "lliures" (podem escollir on treballar, què fer, etc), més "empowered" (tenim més capacitats i poder), i tenen (exerceixen) major "creativitat". Això els fa mes valuosos i per un altre cantó més difícils de "comprar" o lligar a una determinada feina, tasca, etc.

* el sistema de management actual (i la nostre mentalitat educada durant el S.XX) ens porta a voler manar, controlar i supervisar (que cal fer-ho) per sobre de potenciar, permetre i orientar. Ens va quedar clar que podem "forçar" a una persona a cumplir una disciplina (horari, presència), una diligència (fer una tasca) i potser fins i tot a posar-hi intel.lgència; però no podem comprar/obligar a algú a posar-hi compromís, creativitat i passió ... això ès una elecció personal. Si volem que els treballadors hi posin compromis, creativitat i passió en la feina (les fonts del talent, de la competitivitat del sXX1), cal que ho facin voluntariament, no pas obligats, a contrapel o per que no tenen mes remei..

On tu treballes tenen aquest nou "discurs"? Se'l creuen? El posen en pràctica?

Em va encantar el plantejament i discurs de la JOSEPHINE GREEN de Philips Design.

Per acabar, volia deixar per escrit el que em va semblar el famós PANKAJ GHEMAWAT, gurú del Iese: PEROGRULLO, TOPIC ANTIC, LLOC COMÚ.... No ens cal un guru de IESE o Harward per dir-nos que les fronteres existeixen, que es mes fàcil vendre a Saragossa que a Toulouse degut a l'idioma, la cultura i la normativa... Això ho varem aprendre al curset subvencionat que varem fer qualsevol de nosaltres fa 20 anys a la Cambra de Comerç de qualsevol ciutat o poble.

ROUNDABOUT

I chose this name for my blog because live is a roundabout (tiovivo, rotonda). Sometimes you are up and others you are down, but you are always there, spinning around the center, the axis of your life. Which is your main axis?

You learn about life while living, working, loving and thinking. This has to be about thoughts.

He escollit aquest nom pel meu blog per que la vida és una rotonda, un "tiovivo". A vegades estas a dalt i altre vegades a baix, però sempre hi ets a la vida, donant voltes alrededor d'un eix, d'un centre. Quin és el eix principal de la teva vida?

Aprenem mentre vivim, treballem, estimem i pensem. Tot plegat te a veure amb pensaments, reflexions.